過去兩年全球受 Covid-19疫情席捲，不少企業經營績效都大受影響、叫苦連天，「護國神山」台積電不畏疫情，持續擴增特殊製程技術、在晶圓代工殺出一條血路，這些豐碩的成果除了仰賴管理層的重要決策，作為台積電最珍視資產的員工們更是功不可沒。
本場演講邀請到台積電的魏致中經理與葉洵惠經理，為大家簡介職安政策和 ESG發展策略，台積電系統性地訂定公司長期 ESG 策略，關注包括推動綠色製造、建立責任供應鏈、打造多元包容職場、培育 STEM 人才，以及關懷弱勢等五大 ESG 方向。
魏經理指出，台灣企業的員工健康管理在勞動基準法出現後發展加速，台積電大量使用 GHS 全球藥品分類的化學藥品，針對職業病預防的措施十分完善，為了吸引各領域最頂尖的人才，公司提供有競爭力的整體薪酬、注重員工的在職訓練，也關心員工們的身心健康發展，不同於一般中小型企業多將資源用於發展具業務潛能的單位，台積電每年照顧員工的相關經費數字節節攀升，也常在週末舉辦多樣化的親子活動、團體活動來促進員工的身體健康。
葉經理表示台積電十分注重員工的健康，在這十餘年內的進步也是有目共睹，從 2010年開始以健檢法規為主要依據建立架構，2015年時向預防保健延伸，提供員工心血管疾病的預防、母親健康保護等等協助服務，2020年開始發展優於法規的特殊健檢，並主動關懷高壓力者，今年則因應台積電在美國設廠，著手制定全球員工照護策略，發展因應不同文化風氣的照護指引。疫情期間，公司以較政府衛生單位規範嚴格之標準，擴大篩檢非密切接觸者，也針對確診同仁活動場域加強消毒，並積極輔導員工的身心狀況。
最後魏致中經理和大家分享自己的體悟——「企業中並非所有決策都得以 KPI來衡量」，在人才為重要資產的現今社會，將資源用於培養和延攬人才是企業永續經營的關鍵，更以自身經驗勉勵大家，好好充實自己的外語能力，多學習第二外語、考取各式執照，若對職業環境監控有興趣的話也非常鼓勵大家工安證照，加入台積電這個大家庭。
